未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是剩余工作仍能追溯到同一启动依据、并由同一责任链承接的事项，它靠项目边界与剩余项的归属关系成立。同样有未交付内容，若剩余部分已转入其他安排或另立目标，就不宜再算作同一未完成项目；判断时要看原始启动依据、当前剩余项和承接方是否仍指向同一件事。
判断方法
未完成项目的判断方法，是把结束条件按可核验的证据类型拆开，再逐项找对应记录。先看结束条件用的是哪类动词：写“提交、移交”的，要找接收或签收记录；写“通过、确认”的，要找结论或确认记录；写“达到、保持某状态”的，要找能覆盖约定观察期的连续记录。对应证据出现，即可按结束处理，不能用会议次数、文件页数或口头进度替代。对找不到上述证据的事项，再核对是否已取消、替代或转入下一阶段；仍无结论的，才列入未完成候选，并注明缺的是哪类证据。
适用边界
按证据类型判断，前提是结束条件文字明确、同一版本内前后一致，且证据能在约定观察期内取得。若结束条件被口头修改、同一事项同时含交付与验收两个节点，或范围已拆分合并，应拆成独立对象分别判断，不能用一个总状态覆盖。探索性工作、没有固定结束节点、已取消或已替代的事项不适用；结论只说明某类证据是否出现，不说明质量是否合格，也不用于考核、排序或推算工期。
读者评论
沟通成本真的高，说清楚一句话能少干好几天活
看完默默叹气，前期省的那点功夫，后面全还回去了
沟通记录真的很重要，翻聊天记录翻到崩溃过好几回
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
说实话，有些客户就是边看边改，标准根本定不死