范围约定资料对照

服务边界是承诺范围的切分线：线内事项按约定完成，线外事项需另行安排；切分依据应可复述、可核对，而不是留到过程中解释。

费用项目是费用清单中的并列条目，用内容口径与计量单位把整体支出分开；它用于说明支出构成，不用于判断贵贱，条目之间不能交叉覆盖。

费用项目是费用清单中的并列条目，用内容口径与计量单位把整体支出分开；它用于说明支出构成，不用于判断贵贱，条目之间不能交叉覆盖。

追加变更描述的是原状态与新要求之间可核对的差异，而不是任何口头补充。它要求差异能写成前后可比较的项；只讲新增了什么、不讲相对原来多出什么，追加量就无法确定。

追加变更描述的是原状态与新要求之间可核对的差异，而不是任何口头补充。它要求差异能写成前后可比较的项；只讲新增了什么、不讲相对原来多出什么，追加量就无法确定。

责任划分是把任务结果与能够改变该结果的角色对应起来，重点在结果侧而非动作清单。对应关系要能从事后记录中还原；只能列出参与方、不能说明谁对结果有控制力时，划分没有形成。

责任划分是把任务结果与能够改变该结果的角色对应起来，重点在结果侧而非动作清单。对应关系要能从事后记录中还原；只能列出参与方、不能说明谁对结果有控制力时，划分没有形成。

到场条件是把在途状态转为可作业状态的门槛，由可观察的完成标志构成，例如人员到达指定位置并具备开始前状态。它起状态切换作用；只有移动结束而没有完成标志，仍不能算进入可作业状态。

服务边界是承诺范围的切分线：线内事项按约定完成，线外事项需另行安排；切分依据应可复述、可核对，而不是留到过程中解释。

追加变更描述的是原状态与新要求之间可核对的差异，而不是任何口头补充。它要求差异能写成前后可比较的项；只讲新增了什么、不讲相对原来多出什么，追加量就无法确定。

费用项目是费用清单中的并列条目，用内容口径与计量单位把整体支出分开；它用于说明支出构成，不用于判断贵贱，条目之间不能交叉覆盖。

责任划分是把任务结果与能够改变该结果的角色对应起来，重点在结果侧而非动作清单。对应关系要能从事后记录中还原；只能列出参与方、不能说明谁对结果有控制力时，划分没有形成。

追加变更描述的是原状态与新要求之间可核对的差异，而不是任何口头补充。它要求差异能写成前后可比较的项；只讲新增了什么、不讲相对原来多出什么，追加量就无法确定。

到场条件是把在途状态转为可作业状态的门槛，由可观察的完成标志构成，例如人员到达指定位置并具备开始前状态。它起状态切换作用；只有移动结束而没有完成标志，仍不能算进入可作业状态。

责任划分是把任务结果与能够改变该结果的角色对应起来，重点在结果侧而非动作清单。对应关系要能从事后记录中还原；只能列出参与方、不能说明谁对结果有控制力时，划分没有形成。

时间安排把一项任务的时间要求传递给后续任务：前段结束点决定后段最早可开始点。它靠起止点之间的可计算关系成立；不写明前段结束如何影响后段，安排只是一组孤立日期。