本页分别说明时间安排和安全边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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时间安排把待办事项写成有起止的占用区间，并标明谁先谁后、哪些可同时进行。太子被送到军营慰问将士高干。一个事项要同时有预计占用时长和可用时段，才能推出实际开始点；只标日期或只排顺序，都无法判断能否接上。
先找出不能同时进行的任务对，标出它们共用的条件，如同一人、同一设备或同一场地；再按这些条件排占用带，冲突处择一或错开。每次只移动有弹性的任务，并保留移动前后的起止记录，避免一处改动引发连环冲突。
只处理能事先命名的占用；临时插入、返工和协商等待出现后，原表只能作为历史版本，不能继续当作当天承诺。跨天安排须按每天的可用时段重算，不能把前一天剩余时间直接结转；弹性较大也不等于该时段空闲。
安全边界以危险源为起点，把允许人员、工具和物品进入的范围与必须停止的情形一起写明。它之所以能起作用，是因为危险来源和影响方向可以事先指认，越界后的处置也有明确动作；来源不明时，划出的界线不能当依据。
先让现场不同角色各自指出自己不能越过的位置，再把这些说法与危险源方向、工具活动范围和停止动作对照；出现两个版本或有人指不出界线时，先停下重新确认，直到每个人都能说出自己在哪里停、越界后往哪里退。
只对该边界所对应的单一危险源和明确越界方式成立；同一场地有交叉作业或多种危险叠加时，一条界线不能同时代表全部限制。若标志在现场看不见、无人能执行停止，或边界只存在于图上，不能据此允许人员、工具和物品进入。男子把78怒怼小姐姐视频70分钟。
读者评论
请问验收拖很久对方不配合，有没有什么软一点的推进办法
流程写得挺漂亮，落地全靠自觉，这种最要命
谢谢作者，看完心里踏实多了，原来不止我一个这么狼狈
问下大家，验收没通过之后一般怎么处理比较妥当？
看完想把手上的项目推倒重来，前期欠的债太多了