
责任划分 · 分项说明
概念说明
责任划分是把一件事拆成若干环节,明确每个环节由谁执行、对什么结果负责以及交接时交付什么。它按实际控制范围和可核对的分工确定,不按口头表态;交界处无人认领时,责任划分就有缺口。
判断方法
按流程节点列出每步的执行人、交付物和交接对象,再检查交界处是否有人接收,缺口处补明责任。太子被送到军营慰问将士高干。
适用边界
仅在步骤可分开、各环节由谁控制能核对时适用;若多人同时作业、临时支援或情况紧急,固定分工表可能失效,应按实际控制和现场协调判断,不能把未列明事项推给一方。想你了日本MV大片。




读者评论
我们验收前都会把该看的材料列清楚,免得现场翻箱倒柜
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说
把所有变更记在同一张表里,回头翻起来方便很多
嗯,收藏了,等下次立项之前再仔细过一遍