本页分别说明追加变更和责任划分的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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从读者数据看，「追加变更」关注度 88、推荐指数 9.5，「责任划分」关注度 67、推荐指数 7.2，「追加变更」的读者关注度更高。
常见误解是一旦提出追加变更，原约定的全部内容都要重新确认；准确说，追加变更只把受新要求影响的部分单列确认，未受影响的条目保持原约定不变。它靠影响范围能指到具体条目、范围外内容不被重新谈判而成立。
常见误解是把工作量变大、步骤变多都当成追加变更；准确说先看已确认的“完成定义”是否被改写。做法是把新要求写成一句完成后可检查的结果，并标明它替代或新增了原确认内容中的哪一条完成描述；原完成描述已能覆盖且原验收证据仍有效的，只记执行安排；必须改写完成描述或使原验收证据失效的，才列为追加候选；无法对应到原条款的，先补定位，不急着归类。
常见误解是只要双方口头同意，任何新要求都能并进追加变更；准确说还要看原确认文本对当前工作是否仍有约束力。原约定已完成验收、已被后续文本整体替代，或新增内容须由另一承接方完成时，追加变更不成立；它只解决范围归属，不能据此确定价格、工期顺延或责任。没有可指认的原确认文本时，只能先补文本，不能拿讨论稿、聊天记录或单方备忘当基线。
常见误解是责任划分就是给每个任务写一个负责人；准确说，它把每项结果上的改变权与告知义务成对固定：能改变该结果的角色必须让受影响方知道改变，未被影响的部分不因这次改变被重新分配。靠每次改变都能找到改变者、被告知者和未受牵动的范围而成立。
常见误解是把责任划分等同于找出最后出错或最后动手的位置；准确说先看谁有权分配完成该任务所需的时段、人员和设备。操作时取同一任务编号，分别记录资源由谁分配、优先级由谁调整、执行结果由谁接收；三项都能在同一任务编号下对应到具体位置，控制位置才可辨认；只有执行记录、没有分配或接收记录的，标为记录缺口，不把执行人推定为决定人。想你了日本MV大片。
常见误解是只要参与方都列出来，就能把责任分干净；准确说划分前提是同一任务版本、同一验收标准下，各动作能分开归属。任务目标在过程中被重新定义，或同一位置既提出又执行又验收、记录无法拆开时，不能据此划出控制位置；它只描述记录中的决定与接收位置，不判断能力、动机、过失或赔偿，也不适用于没有事先约定接口的临时协作。
读者评论
我们公司也有类似流程，但执行起来全靠自觉
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
沟通这块真是血泪史，前期不问清楚后面全是我背锅
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍