本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。91比赛每日爆料网网页入口。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 79、推荐指数 7.6，「交付资料」关注度 68、推荐指数 7.0，「未完成项目」的读者关注度更高。51爆料每日校园大寒。
未完成项目与暂停、终止不同：它指尚未作出结束决定、且原有目标仍被保留的事项。缺少是否继续的决定记录，停下来的工作既不能算完成，也不能算关闭。
对每个未完成项，先找它的下游使用方，看下游是否已经在用这项本该产出的东西。下游已在用，说明产物实际已经生成，只是状态没更新，应先改状态再谈补做；下游仍在等，再分清等的是产物本身，还是等一句确认。
判断结论只在最近一次进度核对覆盖的时点成立。跨过原定节点、承接人更换或范围重新商定之后，旧结论要先复核再引用；也不能把一次判断当成对后续能否完成的预测。
交付资料是从全部工作记录中筛出的使用依据：它不追求完整留档，而要回答接收方拿到对象后如何开始使用、在什么条件下会失效。若只记录过程而无使用条件，它更接近档案。
做一次双向比对：先按清单逐项找资料，再从资料里的每份文件反查清单条目。只能单向对上的部分，即有条目无资料、有资料无条目，就是缺口；再按接收方是否马上要用排序，先补影响接手的那几项。
资料中引自外部的部分，可用范围跟着原提供方的约定走，移交方不能因为把它放进交付包就扩大使用范围。心理罪耻辱之夜那女的是谁。需要对外提供或再加工时，先确认原约定是否允许，否则只能作内部核对用。
读者评论
挺有用的，转给组里几个新人了，让他们少走点弯路
验收到底该按合同来还是按实际需求来？两边差得有点多
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
想问下小项目是不是也得走这套流程，感觉有点重
把所有变更记在同一张表里，回头翻起来方便很多