本页分别说明现象与原因和发生条件的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。4HTV。
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从读者数据看，「现象与原因」关注度 89、推荐指数 7.3，「发生条件」关注度 65、推荐指数 7.2，「现象与原因」的读者关注度更高。快片网电视剧。
现象是可观察到的结果，原因是解释它为何如此的生成机制，两者不在同一陈述层级。不要吃我汆肉了。
先假定候选原因并不存在，去找有没有同类现象照样出现；再假定它存在，去找有没有它出现而现象缺席的场合。两类反例都解释不掉，才把它留在名单上，并按能解释的现象范围排出先后。反例只要命中一个，就退回重新描述现象本身，而不是替原因找补。
只在现象和候选原因都能被单独界定、且比较基准清楚时成立。若两者定义互相包含、原因在现象结束后仍持续而没有其他变化，或反馈回路使原因同时受结果影响，就只能保留为当时场景的解释，不能外推到未比较的对象。
发生条件是把潜在可能限定为此刻成立的状态组合，用来区分长期背景与临门促发。
把候选条件按出现先后排成序列，标明哪些必须同时在场、哪些可以先后累积。再挑出条件看似齐备而事件仍未出现的场合，逐段回看是否漏了次序要求，或某一项只是形式上具备、尚未达到可用的程度；对不上的条件从清单中移出。
只对应事先界定的事件类型与发生门槛，不能用来解释事件规模、持续时间或后果轻重。若过程有累积效应，或条件在事件推进中继续变化，单一时点的组合不足以判断；本次成立的条件组合也不能视为其他场合的充分保证。
读者评论
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海
需求文档写完一定让对方签字确认，血的教训
我们做法是每次沟通都留个记录，谁说的什么一目了然
转走了，团队里的新人真该看看这些
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了