本页分别说明后续约定和现象与原因的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。小蓝视gtv网页版入口。
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从读者数据看，「后续约定」关注度 54、推荐指数 7.9，「现象与原因」关注度 89、推荐指数 9.4，「现象与原因」的读者关注度更高。
后续约定是当下结束与以后重启之间的接口说明：保留哪条原始记录、由谁在何时查看、满足什么条件才重新进入流程，靠这些接口信息成立。1月6日大赛女仆装大赛。若只写“以后再说”，人员变动后便无人知道从哪条记录接续；应写明原始记录位置、接续责任人、触发条件和失效时点。
后续约定的判断方法，是检查每条接续动作有没有可查的完成标记：谁在什么记录上把状态从“待接续”改为“已接续”。误把“已经做过”当成“已经接上”，后续人员就不知道是否还要跟进。做法是抽一条未决事项，沿约定走一遍，分别找启动依据、执行记录和完成标记；三处都能对应同一条事项编号才算接上。若只有执行记录、没有完成标记，应补写回报对象和标记位置，再重新核对。
后续约定只接纳能落成具体动作的事项：一句话若说不清谁在何时做什么、做到什么程度算完成，就只是意向，不能当作接续依据。误把“尽量配合”“持续关注”这类无终点表述写进去，双方会对是否已经接上产生分歧。适用边界是动作有可判断的终点和承接人；只有态度、没有动作的，应先改写成可结束的一件事，否则不进入后续安排。
现象与原因是把观察到的差异和产生差异的共同环节配成一对说明：现象可以在不同对象上表现不同，原因则要指出这些表现背后可重复检查的作用过程。拿单个个例的突出特征直接当原因，容易把偶然伴随当成普遍机制，解释换个对象就失效；更稳妥的做法是先比较多个个例的相同与不同，找出共同变化的环节，再检查该环节改变时现象是否同向改变，以及有无其他同时起作用的因素。
现象与原因的判断方法，是在可比背景下核对候选原因是否先于现象变化并随其起落。若只凭一次同现就下结论，容易把共同趋势或伴随变化当成原因，导致后续措施投向无关环节。可先选处理组和条件相近的对照组，记录两期数据，算出处理组现象变化量后减去对照组同期变化量；扣除共同趋势仍有差异，再把候选原因回落后现象是否回落作为复核，未通过的只记为待核线索。
现象与原因的适用边界，是判断结论能覆盖的分析层级和样本范围。把群体层面的同向关系直接套到单个对象，或把个体层的原因放大为整体原因，都会造成误判；结论只在同一分析单位内成立。若数据只来自已出现现象的对象，缺少未出现者的对照，也只能说明这些对象身上的伴随关系。换层级或换样本范围时，需按新单位重新设对照、重新记录，不能把原结论平移。
读者评论
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
小团队压根没有写文档的习惯，从哪开始改比较好
有时候不是不想规范，是根本没人手去维护那些文档
请问双方理解不一致的时候，一般先找谁对齐比较合适？
转走了，团队里的新人真该看看这些