本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。想你了日本MV大片。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 41、推荐指数 7.1，「交付资料」关注度 97、推荐指数 9.4，「交付资料」的读者关注度更高。男子把78怒怼小姐姐视频70分钟。
未完成项目是已经启动但原定内容尚未全部做完的事项，重点在未完成部分而不是已做部分。判断时要对照原定范围列出剩余事项、当前状态和受阻原因；只说明做过什么，无法看出项目还缺什么。
以原定范围为准列清单，逐项标注已完成、未完成和受阻原因，再核对剩余事项是否影响使用及有无责任人与下一步安排；只列做过什么不足以判断。
原定范围、完成标准和当前状态有文字依据时适用；若范围后来改过、项目已终止或完成标准未定，不能仅凭剩余事项判为未完成，应先确认基准和现状。
交付资料是在移交时随交付对象一并给出的文件和记录，供接收方核对、使用或留存。中文字幕永久乱码日韩大片h5。它应与所交付的内容逐项对应，并注明名称、版本和用途；只有物件而没有对应资料，移交就不完整。
按交付清单逐项对照实物或文件，核对名称、版本、用途和内容是否齐全一致，并确认接收方已签收；缺项、错版或无法打开的要单独标出。
适用于交付清单已定、资料能与交付物逐项对应且可当场查验的情形；若仅口头交代、资料需事后补编或内容仍会变动，不能视为交付完整，应注明补交时间和版本责任。日韩高清无线乱码视频福利片。
读者评论
写得挺接地气，没有那些虚头巴脑的词
需求这块真是老大难，每次都以为下次能做好，结果还是乱
道理讲得透，但我更想知道出了分歧之后该怎么往下推
我反而觉得，先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧