
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目与暂停、终止不同:它指尚未作出结束决定、且原有目标仍被保留的事项。缺少是否继续的决定记录,停下来的工作既不能算完成,也不能算关闭。
判断方法
对每个未完成项,先找它的下游使用方,看下游是否已经在用这项本该产出的东西。下游已在用,说明产物实际已经生成,只是状态没更新,应先改状态再谈补做;下游仍在等,再分清等的是产物本身,还是等一句确认。
适用边界
判断结论只在最近一次进度核对覆盖的时点成立。想你了日本MV大片。跨过原定节点、承接人更换或范围重新商定之后,旧结论要先复核再引用;也不能把一次判断当成对后续能否完成的预测。



读者评论
有没有那种双方都省事的验收清单模板呀,求个思路
收藏了,最近正好在对接供应商,踩了不少坑
补充一点,验收最好拉上实际使用的人,别只有领导
验收别自己一个人扛,拉上相关方一起看比较稳
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说