
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是已经启动、仍能对回同一启动依据,且原定收尾动作尚未完成、也未作出终止或替代决定的工作单元。若把搁置、已终止或新增事项都算进来,会重复派工并掩盖真正的缺口;应按启动依据逐项核对剩余范围,把终止和替代项单独标注后再安排接续。
判断方法
把范围变更混入未完成清单,会把新增事项算成旧账,导致重复跟踪。先取最初确认范围与当前版本逐条比对:两版都有的才纳入,新增单列变更,删除项剔除;再查保留条目有无完成证据和最后推进记录。缺完成证据且有推进记录才记为未完成,缺证据又无推进记录标为待核。
适用边界
多个互不隶属的主体分别推进时,不能合并成一个未完成结论。没有共同确认的范围版本和结束条件,只能按主体分记;一方已满足、另一方仍缺证据时,合并会掩盖差异并引发错误催办。只有共同范围版本、可分别取得的进展记录和文字结束条件同时具备,才可按同一项目判断,否则标为待核,也不据此判断违约或追责。



读者评论
小团队压根没有写文档的习惯,从哪开始改比较好
我们最怕的就是需求一直加,加到最后工期还是原来那个
嗯,收藏了,等下次立项之前再仔细过一遍
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
有个小问题,需求变更特别频繁的话,流程该怎么简化?