
交付资料 · 分项说明
概念说明
交付资料是从全部工作记录中筛出的使用依据:它不追求完整留档,而要回答接收方拿到对象后如何开始使用、在什么条件下会失效。若只记录过程而无使用条件,它更接近档案。
判断方法
做一次双向比对:先按清单逐项找资料,再从资料里的每份文件反查清单条目。只能单向对上的部分,即有条目无资料、有资料无条目,就是缺口;再按接收方是否马上要用排序,先补影响接手的那几项。
适用边界
资料中引自外部的部分,可用范围跟着原提供方的约定走,移交方不能因为把它放进交付包就扩大使用范围。五一主题大赛瑜伽裤大赛。需要对外提供或再加工时,先确认原约定是否允许,否则只能作内部核对用。




读者评论
问下大家,验收没通过之后一般怎么处理比较妥当?
想问下小项目是不是也得走这套流程,感觉有点重
有点不认同,太较真容易把关系搞僵,做生意还得留点情面
补充个土办法,验收的时候全程录屏,后面有争议直接放
这篇我得转给同事看看,天天因为需求吵架