
未完成项目 · 分项说明
概念说明
未完成项目是以事先约定的完成口径为尺子,已经启动而仍有未达到该口径的内容、并且尚未被归入已交付或已终止的状态。gg51网页版登录入口在哪。判断时先看有没有明确的完成口径,再看已发生的实际进度,最后看有没有对剩余内容作出处置;三项缺一项,就只能算进展中的工作。
判断方法
按三步排除:第一步查有没有结束记录,有则不计为未完成;第二步查有没有书面终止或替代安排,有则归为已取消或已替代;两步都没有,再看剩余工作是否还有承接动作和约定时点,只有仍在继续推进的才记为未完成。顺序不能颠倒,否则会把已取消或已替代的事项留在未完成清单里。
适用边界
这个判断只适合有单独交付对象、能指认接收方的事项。每日吃瓜必吃大瓜热搜吃瓜。持续性的值守、日常维护或没有固定结束节点的活动,不按未完成项目统计;多项工作共用一个产出、无法分开核对时,也不宜把其中一部分单独判为未完成。判断依据须与当前范围属于同一版本,范围经书面调整后要重新判断。



读者评论
沟通记录真的很重要,翻聊天记录翻到崩溃过好几回
嗯,收藏了,等下次立项之前再仔细过一遍
说实在的,写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
有个小问题,需求变更特别频繁的话,流程该怎么简化?
看完想把手上的项目推倒重来,前期欠的债太多了