本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 60、推荐指数 9.3，「交付资料」关注度 52、推荐指数 8.5，「未完成项目」的读者关注度更高。快片网电视剧。
未完成项目是已经启动但原定内容尚未全部做完的事项，重点在未完成部分而不是已做部分。911吃瓜爆料。判断时要对照原定范围列出剩余事项、当前状态和受阻原因；只说明做过什么，无法看出项目还缺什么。
以原定范围为准列清单，逐项标注已完成、未完成和受阻原因，再核对剩余事项是否影响使用及有无责任人与下一步安排；只列做过什么不足以判断。
原定范围、完成标准和当前状态有文字依据时适用；若范围后来改过、项目已终止或完成标准未定，不能仅凭剩余事项判为未完成，应先确认基准和现状。
交付资料是在移交时随交付对象一并给出的文件和记录，供接收方核对、使用或留存。它应与所交付的内容逐项对应，并注明名称、版本和用途；只有物件而没有对应资料，移交就不完整。
按交付清单逐项对照实物或文件，核对名称、版本、用途和内容是否齐全一致，并确认接收方已签收；缺项、错版或无法打开的要单独标出。
适用于交付清单已定、资料能与交付物逐项对应且可当场查验的情形；若仅口头交代、资料需事后补编或内容仍会变动，不能视为交付完整，应注明补交时间和版本责任。
读者评论
说实在的，写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
想问下口头约定算不算数？我这边的合作方就爱打太极
看完有点感慨，沟通做好了真的能省下大量返工时间
补充一条：沟通完最好当天发个纪要，不然各自记的都不一样
沟通前先想好这次要确认哪几件事，别聊着聊着就跑题了