
后续约定 · 分项说明
概念说明
后续约定是在当前交接完成时,把尚需观察或等待条件成熟的事项写成带触发信号的接续条目;它靠明确触发条件、责任人和检查时点成立,而不是笼统说以后再联系。911吃瓜爆料。
判断方法
判断后续约定能否执行,不要只听双方说“以后再说”,要按日期倒推:先找约定中写明的起算点和期限,再查期限到达前有没有提醒记录,最后看到期后承接人的回执。三项能按日期连起来,才算进入执行;没有起算点的口头承诺,不进入排序。
适用边界
后续约定不是新增授权的入口。它只安排接续动作,不能用来新增原事项未包含的义务、费用或对外承诺;需要新增内容时,应另立一条并重新确认。若原事项已经完成或双方已明确结束,后续约定就失去对象,不能再据此要求任何人继续行动。



读者评论
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
补充一点,验收最好拉上实际使用的人,别只有领导
把所有变更记在同一张表里,回头翻起来方便很多