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从读者数据看，「后续约定」关注度 80、推荐指数 8.8，「现象与原因」关注度 58、推荐指数 9.2，「后续约定」的读者关注度更高。
后续约定是在当前事项告一段落时，对仍需在以后续接的部分预先说明由谁、依据什么再次联系和确认的安排，使未完部分不因当下结束而失去承接。
双方点头不等于约定清楚。判断一条后续约定是否可执行，先让双方各自独立复述同一事项的下一步和完成标志，再对照两份复述；只有两份都指向同一动作、同一确认人，才写成一条。复述不一致的，先改约定文本，不靠事后解释补。国产免费看mv亚洲大片。
后续约定不是一劳永逸的授权。它只在写明的复核点之前、且原事项状态没有实质变化时成立；到了复核点或关键条件改变，原约定停止适用，要重新确认。未写复核点的，不能默认长期有效，应把它当作待补条款处理。
现象是待解释的可见结果，原因是能推出它的作用链；只有相关、没有推导步骤，二者仍并列。心理罪耻辱之夜那女的是谁。
把现象拆成几个可分别观察的侧面，如出现时点、频次、幅度和持续时间，再与候选原因的变化逐一对照。若原因变动时各侧面同时同向改变，可暂时保留该原因；只有单一侧面变化、其余不动，说明还有别的因素在起作用。另需记下原因已变而现象未变的时段，作为排除依据。
判断只在原因与现象各自独立测量时成立。若两者出自同一份记录、同一人的回忆，或由同一指标拆出来，双方并不独立，同向变化可能只是口径一致，只能当作描述，不能认作因果。原因无法直接观察而只能用替代指标代表时，结论也只到该指标为止。
读者评论
收藏了，最近正好在对接供应商，踩了不少坑
看完顺手存下来了，明天开会正好能用上
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
远程沟通有什么好办法吗？隔着屏幕总觉得说不明白