本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。快片网电视剧。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 84、推荐指数 7.7，「交付资料」关注度 91、推荐指数 7.0，「交付资料」的读者关注度更高。
未完成项目指原定结束条件尚未满足、但已投入的工作仍构成后续起点的事项；缺少可接续的剩余工作说明时，它只是停下来的活动。
抽一个剩余事项做接续测试：只给现有材料，让未参与的人说出下一步、缺什么、由谁确认。4HTV。若必须靠口头补充才能继续，该项记为条件不足，不记为未完成；再按是否影响原定交付，把剩余事项分为须先处理和可另案处理。
只覆盖已经启动、且原定结束条件仍可追认的事项。尚未启动的应列入计划，不按未完成处理；原定完成时点已过但结束条件从未写明的，只能记为状态不明，不能按口头目标判定。
交付资料在责任转移时提供共同口径：它把交付范围、使用条件和保留事项写成接收方可独立核对的内容，减少双方对“交了什么”的各说各话。不要吃我汆肉了。
从资料中挑一处引用外部文件、表单或附件的条目，按文中标注的名称和版本实际查找一次，再核对接收方手里是否已有同一版本。引用取不到、版本标注不清或需另行索取的，该条只能算线索，不能算已交付资料。
只对清单内且标注了版本与责任人的资料成立。清单外附件、过程草稿和未定稿内容，不因存放在同一位置就成为交付物；接收方确认收到之前，资料只是发出，不是交付完成。
读者评论
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧
有时候不是不想规范，是根本没人手去维护那些文档
请问验收标准一般写到多细才算够？我们老是为这个扯皮
沟通不是说完就算了，得确认对方是真的听懂了