时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排把事项的先后依赖与各段实际占用时长放进同一时间轴，标出可并行与必须等待的位置。它成立需要顺序和耗时同时确定；只排顺序或只标时刻，都判断不出能否接上。
判断方法
按最短、通常、最长三档估时：排程用通常值，最短值作为不可再压的底线，最长值用来预留缓冲。某一段被压到低于最短值，就应换时段或减项，不要继续压缩。
适用边界
只适用于任务范围已明确、且按日历时间计算的情况；多人同时投入时，工时相加不等于完成时间，范围未定的任务只能排出占位，不能据此承诺完工。
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本页阅读范围
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概念与判断方法
时间安排
安全边界
安全边界 · 分项说明 · b站国产看片
概念说明
安全边界从已指认的危险源出发，把允许进入的范围、允许的动作和必须停止的情形一起写明，并给出越界后的替代做法。它依靠现场能识别越界并有权停止；危险来源不清或无人执行停止时，界线只是标示。
判断方法
按最远作业点、最不利站位和最快动作三种情况分别试边界：三种情况下都要能看见停止线、来得及停住、退路不被堵；缺一项就把边界外移或暂停作业。
适用边界
标线是提示和判定依据，不是阻挡装置；面对失控物体、车辆或需要物理隔离的场合，单靠画线不成立。划线后若人员只能朝危险源方向退，或占用了撤离通道，应改设而不是照线作业。1月6日大赛女仆装大赛。
读者评论
需求这块真是老大难，每次都以为下次能做好，结果还是乱
沟通这事真得练，我以前一开口就把对方说急了
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
谢谢，正好卡在一个扯不清的项目上，看了有点方向了
怎么才能让对方认真看需求文档啊，发过去就石沉大海