本页分别说明未完成项目和交付资料的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「未完成项目」关注度 85、推荐指数 8.9，「交付资料」关注度 60、推荐指数 7.3，「未完成项目」的读者关注度更高。黑瓜吃料主题大赛每日聚集。
未完成项目是按原定范围逐项核对后，仍有环节没有产出或没有通过确认，且缺口被持续记录的事项；它靠范围清单与当前成果的对照成立，而不是只看是否超过期限。
判断时按三个动作依次做。先找出该项的结束条件，确认它描述的是可交付结果，还是某个中间动作；再从当前往回查，找到最近一次被使用方接收的成果，记下接收对象和时间；最后把结束条件逐项对照这份成果，找不到对应结果的记为未完成。若结果已在，只是没有接收记录，补记接收状态即可，不列为未完成。不要用会议次数、剩余工作量或文件数量代替这三个动作。
该判断适用于结束条件事前可确认、承接人可指认、且工作仍在继续的事项。若项目已被取消或转为另一项工作，应记为取消或另行立项，不套用未完成；若只有笼统目标、没有可核对的结束条件，或结束条件只作口头调整，也不宜下结论。范围被拆成若干独立交付物时，应按拆分后的对象分别判断，不能用一个总状态覆盖全部；判断结果也不用作责任认定或工期推算。
交付资料是移交时与对象逐项对应、可供双方核对的材料，用来把交出的范围和限制固定成可查记录；没有对应清单和接收确认，零散说明无法证明具体交了什么。
按引用关系逐层核对。先从目录或清单抽一项，打开正文找到它引用的附件、表单或外部文件；再在同一交付包内按名称和版本定位该对象；随后核对正文、附件和目录三处写的是否同一名称、同一版本；最后从附件回查正文，看是否能回到原条目。中途有一步找不到，就把断点记在对应条目上，并注明缺的是文件本体、版本对应还是回引关系，不凭印象补全。
适用于交付包已形成清单、版本已固定并完成交接的情形。交接前的草稿、临时存放位置、口头补充说明以及交付后单方改动但未留记录的内容，不属于可由该包直接证明的范围。每日吃瓜必吃大瓜热搜吃瓜。包内资料若涉及受限使用或个人事项，其可用范围仍按原约定执行，不能因进入交付包就默认可对外提供；资料齐全只说明包内对象能对应，不说明接收方已理解或内容仍与当前现场一致。
读者评论
看完觉得自己以前太天真了，以为把事情做完就行
太正式会不会伤和气？我们这边做事讲究一个面子
有个疑问，双方都觉得自己有理的时候，找谁评理比较合适
挺有用的，转给组里几个新人了，让他们少走点弯路
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人