本页分别说明后续约定和现象与原因的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「后续约定」关注度 99、推荐指数 8.9，「现象与原因」关注度 42、推荐指数 9.6，「后续约定」的读者关注度更高。
后续约定是在当前交接完成时，把尚需观察或等待条件成熟的事项写成带触发信号的接续条目；它靠明确触发条件、责任人和检查时点成立，而不是笼统说以后再联系。
判断后续约定能否执行，不要只听双方说“以后再说”，要按日期倒推：先找约定中写明的起算点和期限，再查期限到达前有没有提醒记录，最后看到期后承接人的回执。三项能按日期连起来，才算进入执行；没有起算点的口头承诺，不进入排序。
后续约定不是新增授权的入口。它只安排接续动作，不能用来新增原事项未包含的义务、费用或对外承诺；需要新增内容时，应另立一条并重新确认。若原事项已经完成或双方已明确结束，后续约定就失去对象，不能再据此要求任何人继续行动。
现象与原因是一组可检验的解释配对：现象是可被独立复述的观察结果，原因是能改变该结果的条件；配对成立靠对照，而不是靠叙述先后。操作时先固定观察口径与记录时点，再找出在结果之前发生变化且可被单独调整的候选条件，最后用增加、撤除或替换条件的对照看结果是否随之改变；结果不随条件改变时，二者仍只是并列描述。4HTV。
找候选原因的反复开关，记录它几次出现和中断，看现象是否每次随后跟着起落；只跟一种开关同步的，才列为原因线索。蜜桃文化传播有限公司网站。
判断只覆盖候选原因能单独解释的那部分现象；多个原因叠加时，无法分出某一项的份额，不能把整体变化都归给它。
读者评论
补充一点，验收最好拉上实际使用的人，别只有领导
沟通前先想好这次要确认哪几件事，别聊着聊着就跑题了
学到了，以前验收就是走个形式，现在知道该看哪些点
需求边界特别模糊的时候怎么处理？总不能一直猜吧
我们组现在每次验收前都过一遍清单，效率高很多