
发生条件 · 分项说明
概念说明
发生条件是某件事得以出现所依赖的前提,包括必要条件和触发因素。核对时要区分缺少就不会发生的条件与只提高可能性的条件。
判断方法
先写出目标事件发生所需的前提,逐项核对是否具备并标出缺项;再对可疑条件做对照观察。缺少必要条件时事件不发生,触发因素只影响出现时机,不能替代前提。
适用边界
只适用于前提可观察、能逐项核对的事件。若关键条件无法观察、多个条件同时变化且不能分离,或事件尚未发生,就不能据此判断发生条件是否满足。
本页分别说明发生条件和影响范围的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。
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发生条件是某件事得以出现所依赖的前提,包括必要条件和触发因素。核对时要区分缺少就不会发生的条件与只提高可能性的条件。
先写出目标事件发生所需的前提,逐项核对是否具备并标出缺项;再对可疑条件做对照观察。缺少必要条件时事件不发生,触发因素只影响出现时机,不能替代前提。
只适用于前提可观察、能逐项核对的事件。若关键条件无法观察、多个条件同时变化且不能分离,或事件尚未发生,就不能据此判断发生条件是否满足。

影响范围是一项变化会波及的对象、区域和时间段。判断时先确定受影响对象,再看影响沿什么路径扩散、在哪里减弱;范围外不等于没有联系。4HTV。
先确定变化源和起始时点,列出直接受影响的对象、区域与时间段,再沿作用路径核对间接影响,并标出影响减弱或停止的位置;边界之外还要看有无延迟反馈。
仅在变化起点能确定、受影响对象可逐个列出、作用路径能核对时适用。若变化源不明、多个因素同时发生又无法分开,或影响要经过较长时间才显现,划出的范围只能算暂定,不能当作结论使用。
读者评论
沟通不是说完就算了,得确认对方是真的听懂了
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
做乙方的看完沉默了,对方改需求真的改到怀疑人生
感觉关键还是把验收标准提前谈好,不然最后全是情绪
挺实在的,不像有些文章上来就一堆术语,看不懂