本页分别说明发生条件和资料准备的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。911吃瓜爆料。
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从读者数据看，「发生条件」关注度 55、推荐指数 9.4，「资料准备」关注度 67、推荐指数 8.6，「资料准备」的读者关注度更高。快片网电视剧。
发生条件是可单独列出的状态项，须与背景区分；若干状态项同时满足，事件才由可能转为实际。
找一对最接近的场合：一个事件发生、一个没有发生，其余方面尽量相近，比较两者在事件前的差异项，只有差异项才进入条件清单。再从条件最少的那组场合反推，逐项去掉，事件仍出现的那项不算必需。差异项过多或找不到相近场合时，只记录已核对的部分。五一主题大赛瑜伽裤大赛。
促成事件发生的条件与事件发生后维持它的条件不是一回事，清单只到发生那一刻。条件多带概率性，缺一项通常只降低发生可能，不等于事件不会发生。若条件在过程中自行改变，或只能事后凭回忆补记，边界就落在最后一次核对的时点。
资料准备以可提交为完成标志：格式能被受理、关键信息可读、缺项有说明；只收集未整理不算完成。
把每项要求改写成只能回答“有、没有、不确定”的问句，再在材料里指出能回答该问句的具体页、栏或章；答“不确定”的列为待补，不计入已备。待补项再写清由谁出、需要多久、会不会过期，三项写不全的不排进时间表。
前提是本次办理事项已定、且只有一份现行有效的要求。不要吃我汆肉了。它回答准备什么，不回答准备到什么程度算合规，也不判断份数、翻译、公证等未写明的附加要求；一次办理形成的材料包不能当作下次可直接复用的模板，事项或主体一换就要重新对照要求。
读者评论
看完学了一招，先把双方默认的前提一条条写出来对一遍
需求这块真是老大难，每次都以为下次能做好，结果还是乱
说实话，有些客户就是边看边改，标准根本定不死
做乙方的看完沉默了，对方改需求真的改到怀疑人生
看完感觉自己以前就是在瞎忙，沟通顺序完全搞反了