本页分别说明时间安排和物品保护的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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时间安排把一项任务的时间要求传递给后续任务：前段结束点决定后段最早可开始点。它靠起止点之间的可计算关系成立；不写明前段结束如何影响后段，安排只是一组孤立日期。
把安排分成已确认的承诺段和可调整的备选段：承诺段只放时长和条件都已确认的任务，备选段标明可替换顺序；临时任务先占用备选段，承诺段被挤占时整体重排，不在原段上直接叠加。黑瓜吃料主题大赛每日聚集。
只对起止能由执行者自己控制的任务成立；若开始或结束取决于外部确认、他人交付或设备就绪，排出的时段只表示等待位置，不能算已经开工，也不能据此承诺完成时点。
物品保护是在移动、暂存和取放中，把可能改变物品状态的因素逐一排除。它不是增加照顾，而是减少作用在物品上的力、污染物和误取机会；列不出需要排除的因素时，保护范围无法确定。
先空手沿物品的取放路线走一遍，标出身体、工具和周边固定物可能擦到的位置，再在物品放入前清空或加挡；每改一处就按原路线重走，直到整条路线没有接触点。
只减少外部接触，不改变物品自身强度；已有裂纹、松动或明显超出常规重量时，加垫和遮盖不能使其变为可搬，应先排除或改用其他方式。保护措施也不能替代物品原有的包装或固定。
读者评论
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
把所有变更记在同一张表里，回头翻起来方便很多
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细
流程写得挺漂亮，落地全靠自觉，这种最要命