
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。想你了日本MV大片。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
有一点不太同意,有时候客户自己也不知道要什么,得边做边改
沟通这事真得练,我以前一开口就把对方说急了
说实话看完有点焦虑,手上这摊子事感觉哪哪都是坑
说实在的,写再多流程不如双方坐下来把话说透一次
对方一直拖着不确认,这情况该怎么破?求支招