
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。蜜桃文化传播有限公司网站。



读者评论
小团队压根没有写文档的习惯,从哪开始改比较好
需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧
内容不错,就是希望能多讲讲扯皮之后怎么收场
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
怎么才能让对方认真看需求文档啊,发过去就石沉大海