
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。姐姐把我抱起来了是什么意思。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。五一主题大赛瑜伽裤大赛。



读者评论
问一下,验收完之后的维护期责任怎么划分?这块老是含糊
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
我们那边全靠群里聊,最后记录翻都翻不到,太乱了
轻微不同意见:小项目真没必要搞那么复杂,出问题再说
补充一点,验收最好拉上实际使用的人,别只有领导