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到场条件是把已到达与可作业分开的一组确认项，包括约定位置、约定时刻和开工前状态。它靠双方同一口径生效；口径不一致或只核对其中一项，抵达事实就不能当作作业起点。
先看现场可见状态，再核对双方当场签写的核对单，最后才参考事先书面约定；三者不一致时，以可当场复核的状态记录并注明冲突，不按口头承诺勾选。黑瓜吃料主题大赛每日聚集。对无法当场观察的准备项，只记出示件名称和核验时刻，不替其判断真伪，该项保持待定。
结论只在核对人与核对时点事先明确时成立；没有约定核对人的，只能分别记录双方观察结果，不能合成统一结论。它不判断条件由谁造成、能否补救，也不延伸到入场后的作业过程或成果质量；核对后准备状态变化的，原结论不再代表当时之后的情况。
时间安排把事项的先后依赖与各段实际占用时长放进同一时间轴，标出可并行与必须等待的位置。它成立需要顺序和耗时同时确定；只排顺序或只标时刻，都判断不出能否接上。姐姐把我抱起来了是什么意思。
按最短、通常、最长三档估时：排程用通常值，最短值作为不可再压的底线，最长值用来预留缓冲。某一段被压到低于最短值，就应换时段或减项，不要继续压缩。
只适用于任务范围已明确、且按日历时间计算的情况；多人同时投入时，工时相加不等于完成时间，范围未定的任务只能排出占位，不能据此承诺完工。
读者评论
请问验收标准一般写到多细才算够？我们老是为这个扯皮
我反而觉得，先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
轻微不同意见：小项目真没必要搞那么复杂，出问题再说
想问下口头约定算不算数？我这边的合作方就爱打太极