
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排先锁定不能移动的时点,再把可调整的事项放入剩余时段,并留出衔接余量。它靠固定项约束可移动项;若把所有事项都当固定或都当弹性,安排就排不开。
判断方法
把时间安排写成放行条件:每段开始前列出必须看到的完成标志和确认人,再按标志出现的先后连线,检查两条连线之间是否有等待。若某段只能写出钟点、写不出放行条件,就把它移入待定,不先占住时段。
适用边界
排出的时段只在该时段已明确归某一任务独占时成立;若同一设备、场地或执行者还被默认可供他用,这段安排只是候选,不能当作已占用。需要共用时,应先写明交接点和先后次序,否则不能把重叠时段压缩后继续使用。



读者评论
验收到底该按合同来还是按实际需求来?两边差得有点多
补充个经历:验收时把对方也拉进来一起测,后面少吵很多
沟通这块真是血泪史,前期不问清楚后面全是我背锅
请问验收标准一般写到多细才算够?我们老是为这个扯皮
转走了,团队里的新人真该看看这些