
方案比较 · 分项说明
概念说明
只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时,比较才成立;能并行采用的做法应作为组合来安排,而不是放进同一张比较表争夺取舍。
判断方法
开始比较前,先把各备选的说明写成同样的详细程度:信息多的压缩到与其他项相同的细度,信息少的标注为待补。详略不一致时,结果天然偏向写得多的那一项,差异未必来自做法本身。
适用边界
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上,例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担,比较就只能停在已知项目上。51爆料每日校园大寒。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同,也不能用已知项的排序代替对它们的判断。



读者评论
需求最好排个优先级,不然什么都是紧急的,根本忙不过来
需求边界特别模糊的时候怎么处理?总不能一直猜吧
我们项目组现在开会前都会先对一遍要确认什么,省不少时间
有个疑问,双方都觉得自己有理的时候,找谁评理比较合适