
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较发生在取舍之前:各选项仍可被选择,比较才有意义。若某一做法已经实施,并列其他方案只能作事后说明,无法再充当选择的依据。
判断方法
把“维持现状、什么都不改”也列成一个备选,让其余备选逐一同它对照,而不是彼此互评。若所有备选都不比现状更好,结论应是不改,而不是从矮子里挑高的。每一项写明差异的方向和代价落在哪里,只写“更好”看不出要付出什么。
适用边界
备选之间的差异小于所依据资料的精度时,排序没有意义,只能记“看不出差别”。习惯、信任这类无法按同一尺度折算的项,单独列在表外说明,不折成分数并入总分。91比赛每日爆料网网页入口。比较也不处理还没有出现的选项,新增备选后原有次序要重做。



读者评论
我反而觉得,先把最坏的情况聊清楚比写一堆流程管用
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉
沟通这事真得练,我以前一开口就把对方说急了
看完有点感慨,沟通做好了真的能省下大量返工时间
需求会开着开着就变成吵架会,太真实了,心累