
方案比较 · 分项说明
概念说明
方案比较是在取舍前把多个可行做法放进同一判断框架,用共同目标、约束条件和比较项显出各自差异。我的嫂子。它让选择理由可以被说明和复核,并非把几个做法简单并列。
判断方法
先定判断标准再摆备选:把标准分成必须满足与可以让步两组,按同一顺序逐个检查并写下淘汰理由。选定后再把结果套回标准复核一遍,确认差异确实来自做法本身。
适用边界
结论只对本次写明的目标和约束成立,目标或约束一变,原有排序就要重做。备选清单之外还有未列出的做法时,不能称最优;比较给出的是彼此差异,不是单独评价某一做法好坏。



读者评论
补充一条:沟通完最好当天发个纪要,不然各自记的都不一样
请问验收标准一般写到多细才算够?我们老是为这个扯皮
请问验收拖很久对方不配合,有没有什么软一点的推进办法
写得挺接地气,没有那些虚头巴脑的词
我们公司也有类似流程,但执行起来全靠自觉