本页分别说明方案比较和沟通记录的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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只有当几个做法不能同时保留、必须放弃其一时，比较才成立；能并行采用的做法应作为组合来安排，而不是放进同一张比较表争夺取舍。五一主题大赛瑜伽裤大赛。
开始比较前，先把各备选的说明写成同样的详细程度：信息多的压缩到与其他项相同的细度，信息少的标注为待补。姐姐把我抱起来了是什么意思。详略不一致时，结果天然偏向写得多的那一项，差异未必来自做法本身。
如果备选之间的差别落在本次看不到的因素上，例如执行者熟练程度、后续维护由谁承担，比较就只能停在已知项目上。不能把这些未比较的因素默认为彼此相同，也不能用已知项的排序代替对它们的判断。每日吃瓜必吃大瓜热搜吃瓜。
记录能证明谁在何时说过什么，不自动证明各方同意；把发言整理成结论时须标明是否经过确认，否则记录会超出记载范围，替人作出承诺。
取记录中标为结论的一条，倒查三项：这句话出自谁、有没有他人明确回应、写没写生效范围或时点。三项齐备才可作结论引用；缺发言归属的降为线索，缺回应或生效范围的标为待确认。再把同一事项在记录各处的表述横向对一遍，两处不一致时并列标出并注明先后，不自行择一合并。最后看未决条目的分布：若未决项正好是某条结论所依赖的前提，该结论先不执行。
同一场交流若留下手写笔记、会后邮件和口头复述几个版本，以哪份为准要事先约定；没有约定时，不能由一方挑对自己有利的那份引用。记录里转述第三方的说法，未经该方确认不宜再向外转述。整理时补加的标题、分类和摘要属于整理者添加，不是当时说过的话，引用时须与原句分开。
读者评论
嗯……道理都懂，落地的时候还是看人
说得挺好，但实际项目里时间太紧，根本来不及写那么细
做乙方的看完沉默了，对方改需求真的改到怀疑人生
我们最怕的就是需求一直加，加到最后工期还是原来那个
我们公司也有类似流程，但执行起来全靠自觉