
过程确认 · 分项说明
概念说明
过程确认的时点要落在约定节点上:过早看不到做法是否发生,过晚只剩痕迹;它判断当时是否按约定执行,不判断最终结果合格与否。
判断方法
从最终产出倒着往回查:每个节点的产出能否对上上一节点的交接信息,接不上的位置就是需要现场补看的地方。五一主题大赛瑜伽裤大赛。正向走流程容易漏掉被后续步骤覆盖的环节。
适用边界
确认只针对约定中写明的项目,不评价约定本身是否合理;约定遗漏的环节即使现场看到问题,也只能另作改进线索,不能记成过程不符合。
本页分别说明过程确认和验收对象的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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过程确认的时点要落在约定节点上:过早看不到做法是否发生,过晚只剩痕迹;它判断当时是否按约定执行,不判断最终结果合格与否。
从最终产出倒着往回查:每个节点的产出能否对上上一节点的交接信息,接不上的位置就是需要现场补看的地方。五一主题大赛瑜伽裤大赛。正向走流程容易漏掉被后续步骤覆盖的环节。
确认只针对约定中写明的项目,不评价约定本身是否合理;约定遗漏的环节即使现场看到问题,也只能另作改进线索,不能记成过程不符合。

验收对象先锁定哪一次、哪一版的交付内容:同名对象可能有多个批次,版本和时点不定,标准就无法对应本次结果。
先按载体形态分组:实物看能否单独搬取归还,文档看有无独立版本,数据看范围与截止时点,一次性服务看时段能否切开。再对每项做替换影响测试:假设只重做或更换这一项,列出需重测的标准;牵动整组说明颗粒太粗,要继续拆;一项都不牵动,则它可能只是附属记录。通过后再编号进入标准核对。
对象之间存在前置关系时不能并列验收:一项的合格以另一项已通过为前提的,须先排顺序,否则结果互相牵连。只在组合后才显现的属性不属于任何单件对象,应另立组合对象或记为组合检查。验收期间会被使用、消耗或转移的对象,只能记录交接时点的状态,不能把此后变化算入本次结论。
读者评论
有个疑问,双方都觉得自己有理的时候,找谁评理比较合适
太正式会不会伤和气?我们这边做事讲究一个面子
沟通真的得反复确认,我以为说清楚了,对方理解完全不一样
远程沟通有什么好办法吗?隔着屏幕总觉得说不明白
Mark一下,回头开项目会之前再翻出来看看